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EN| Indicatore | Pagina | Omissioni | ||
|---|---|---|---|---|
| GENERAL STANDARD DISCLOSURE | ||||
| Strategia ed analisi | ||||
| G4 - 1 | Dichiarazione della più alta autorità del processo decisionale in merito all’importanza della sostenibilità per l’organizzazione e la sua strategia | Lettera agli stakeholder, 4 | ||
| Profilo dell’organizzazione | ||||
| G4 - 3 | Nome dell'organizzazione | Il Gruppo Milan, 6 | ||
| G4 - 4 | Principali marchi, prodotti e servizi | AC Milan Spa ha per oggetto esclusivo l’esercizio di attività sportive ed in particolare, la formazione, la preparazione e la gestione di squadre di calcio, nonché la promozione e l’organizzazione di gare, tornei ed ogni altra attività calcistica in genere, con le finalità e con l’osservanza delle norme e delle direttive della Federazione Italiana Giuoco Calcio e dei suoi Organi. Il Gruppo Milan, 6-8 | ||
| G4 - 5 | Sede principale | Via Aldo Rossi, 8 - 20149 Milano | ||
| G4 - 6 | Paesi di operatività | Italia (sede centrale: Casa Milan, centri sportivi: Milanello e Vismara; a livello internazionale il gruppo opera nei paesi coinvolti nelle relazioni con FIFA, UEFA e ECA). | ||
| G4 - 7 | Assetto proprietario e forma legale | 6. L’identità del Club – Corporate Governance, 103 | ||
| G4 - 8 | Mercati serviti | 2. Community Engagement – Milan Academy, 49-54 2. Community Engagement – Casa Milan e Museo Mondo Milan, 57-60 4. Fan Zone – Passione senza confini, 79-80 | ||
| G4 - 9 | Dimensione dell'organizzazione | Highlights, 5 4. Fan Zone – L’esperienza allo Stadio “San Siro”, 80-82 6. L’identità del Club - Performance economica, 118-120 | ||
| G4 - 10 | Caratteristiche della forza lavoro | 6. L’identità del Club – Le nostre persone, 113-117 | ||
| G4 - 11 | Percentuale dei dipendenti coperti da accordi collettivi di contrattazione | La totalità dei dipendenti è coperta da accordi collettivi di contrattazione. | ||
| G4 - 12 | Descrizione della catena di fornitura dell'organizzazione | 5. Ambiente e Supply Chain – La gestione delle risorse e la tutela del territorio, 101-102 | ||
| G4 - 13 | Cambiamenti significativi della dimensione, struttura, assetto proprietario o catena di fornitura dell'organizzazione avvenuti nel periodo di rendicontazione | 6. L’identità del Club – Corporate Governance, 103-105 | ||
| G4 - 14 | Applicazione dell'approccio prudenziale alla gestione dei rischi | 6. L’identità del Club – Corporate Governance, 105 6. L’identità del Club – I pilastri della Governance, 106-108 | ||
| G4 - 15 | Sottoscrizione o adozione di codici di condotta, principi e carte sviluppati da enti/associazioni esterne relativi a performance economiche, sociali e ambientali | Ogni azione viene pianificata nell’ottica della sostenibilità e nel rispetto delle norme previste dal Financial Fair Play promosso dalla UEFA | ||
| G4 - 16 | Partecipazione ad associazioni di categoria nazionali e/o internazionali in cui l’organizzazione detiene una posizione presso gli organi di governo | Il Gruppo Milan, 8 | ||
| Materialità e perimetro del report | ||||
| G4 - 17 | Struttura operativa dell’organizzazione, considerando anche le divisioni principali, aziende operative, sussidiarie e joint venture | 6. L’identità del Club – Assetto organizzativo, 103 Nota Metodologica, 121-122 | ||
| G4 - 18 | Processo per la definizione dei contenuti del Rapporto di Sostenibilità | La sostenibilità per AC Milan, 9-13 Nota Metodologica, 121-122 | ||
| G4 - 19 | Aspetti materiali identificati | La sostenibilità per AC Milan, 11-13 | ||
| G4 - 20 | Aspetti materiali interni all'organizzazione | La sostenibilità per AC Milan, 11-13 | ||
| G4 - 21 | Aspetti materiali esterni all'organizzazione | La sostenibilità per AC Milan, 11-13 | ||
| G4 - 22 | Modifiche di informazioni rispetto al precedente Rapporto di Sostenibilità | Nota Metodologica, 121-122 | ||
| G4 - 23 | Cambiamenti significativi in termini di obiettivi e perimetri rispetto al precedente Rapporto di Sostenibilità | Nota Metodologica, 121-122 | ||
| Stakeholder engagement | ||||
| G4 - 24 | Categorie e gruppi di stakeholder coinvolti dall'organizzazione | La sostenibilità per AC Milan, 10-11 | ||
| G4 - 25 | Processo di identificazione degli stakeholder | La sostenibilità per AC Milan, 10-11 | ||
| G4 - 26 | Approccio al coinvolgimento degli stakeholder, incluso frequenze e tipologie di attività | La sostenibilità per AC Milan, 10-11 2. Community Engagement – Milan Academy, 50-52 2. Community Engagement – Accordi responsabili con Partner e Licenziatari, 60-64 | ||
| G4 - 27 | Aspetti chiave emersi dal coinvolgimento degli stakeholder | La sostenibilità per AC Milan, 12-13 | ||
| Profilo del Report | ||||
| G4 - 28 | Periodo di rendicontazione del Rapporto di Sostenibilità | Nota Metodologica, 121-122 | ||
| G4 - 29 | Data di pubblicazione del precedente Rapporto di Sostenibilità | Il precedente Rapporto di Sostenibilità è stato pubblicato online nella prima metà del 2017 | ||
| G4 - 30 | Ciclo di rendicontazione | Nota Metodologica, 121-122 | ||
| G4 - 31 | Contatti per chiedere informazioni sul Rapporto di Sostenibilità | Nota Metodologica, 121-122 | ||
| G4 - 32 | Indice dei contenuti GRI | GRI Content Index, 124-129 | ||
| G4 - 33 | Politiche e pratiche di assurance esterna | Relazione della Società di Revisione, 123 | ||
| Governance | ||||
| G4 - 34 | Struttura di governo dell’organizzazione | 6. L’identità del Club – Corporate Governance, 103-105 | ||
| Etica ed Integrità | ||||
| G4 - 56 | Valori, principi, standard e regole di comportamento dell'organizzazione | La sostenibilità per AC Milan, 9 6. L’identità del Club – I pilastri della Governance, 106-108 | ||
| SPECIFIC STANDARD DISCLOSURE | ||||
| Categoria: Economica | ||||
| Performance Economica | ||||
| G4-DMA | Informazioni generali sull'approccio di gestione | 6. L’identità del Club - Performance economica, 118 | ||
| G4-EC1 | Valore economico direttamente generato e distribuito, inclusi ricavi, costi operativi, remunerazioni ai dipendenti, donazioni e altri investimenti nella comunità, utili non distribuiti, pagamenti ai finanziatori e alla Pubblica Amministrazione | 6. L’identità del Club - Performance economica, 119-120 | ||
| Impatti Economici Indiretti | ||||
| G4-DMA | Informazioni generali sull'approccio di gestione | 2. Community Engagement – Casa Milan e Museo Mondo Milan, 57-60 2. Community Engagement – Partnership e Licensing, 60-64 3. Fondazione Milan, 65-68 | ||
| G4-EC7 | Sviluppo e impatto di investimenti in infrastrutture e servizi forniti principalmente per "pubblica utilità", attraverso impegni commerciali, donazioni di prodotti/servizi, attività pro bono | 2. Community Engagement – Casa Milan e Museo Mondo Milan, 57-60 3. Fondazione Milan, 65-77 4. Fan Zone – L’esperienza allo Stadio San Siro, 80-86 | ||
| Categoria: Ambiente | ||||
| Energia | ||||
| G4-DMA | Informazioni generali sull'approccio di gestione | 5. Ambiente e Supply Chain – 96-101 | ||
| G4-EN3 | Consumi di energia all’interno dell’organizzazione | 5. Ambiente e Supply Chain – Impatti ambientali, 96-101 | ||
| Acqua | ||||
| G4-DMA | Informazioni generali sull'approccio di gestione | 5. Ambiente e Supply Chain – 96-101 | ||
| G4-EN8 | Prelievo totale di acqua per fonte | 5. Ambiente e Supply Chain – Impatti ambientali, 96-101 | ||
| Emissioni | ||||
| G4-DMA | Informazioni generali sull'approccio di gestione | 5. Ambiente e Supply Chain – 96-101 | ||
| G4-EN15 | Emissioni dirette di gas a effetto serra (GHG) (Scopo 1) | 5. Ambiente e Supply Chain – Impatti ambientali, 97 | ||
| G4-EN16 | Emissioni indirette di gas a effetto serra (GHG) (Scopo 2) | 5. Ambiente e Supply Chain – Impatti ambientali, 97 | ||
| Scarichi e Rifiuti | ||||
| G4-DMA | Informazioni generali sull'approccio di gestione | 5. Ambiente e Supply Chain – 96-101 | ||
| G4-EN23 | Peso totale dei rifiuti per tipologia e per metodo di smaltimento | 5. Ambiente e Supply Chain – Impatti ambientali, 96-101 | ||
| Categoria: Sociale | ||||
| Sotto-categoria: Pratiche di Lavoro e Condizioni di Lavoro Adeguate | ||||
| Occupazione | ||||
| G4-DMA | Informazioni generali sull'approccio di gestione | 6. L’identità del Club – Le nostre Persone, 108-112 | ||
| G4-LA1 | Numero totale dei lavoratori, tassi di assunzione e di turnover per gruppi di età, genere e area geografica | 6. L’identità del Club – Le nostre Persone, 113-117 | ||
| Salute e sicurezza dei dipendenti | ||||
| G4-DMA | Informazioni generali sull'approccio di gestione | 6. L’identità del Club – Le nostre Persone, 111 | ||
| G4-LA5 | Percentuale della forza lavoro totale rappresentata nei comitati formali di gestione e sicurezza dei lavoratori che aiutano a monitorare e consigliare programmi di salute e sicurezza sul lavoro | Il 100% dei dipendenti è rappresentato all’interno dei comitati azienda-lavoratori per la salute e la sicurezza. | ||
| Formazione e Istruzione | ||||
| G4-DMA | Informazioni generali sull'approccio di gestione | 6. L'identità del Club - Le nostre Persone - Formazione, 110-111 6. L'identità del Club - Le nostre Persone - Obiettivi futuri, 112 | ||
| G4-LA10 | Programmi per la gestione delle competenze e per promuovere una formazione/aggiornamento progressivo a sostegno dell'impiego continuativo dei dipendenti e per la gestione della fase finale delle proprie carriere | 6. L'identità del Club - Le nostre Persone - Formazione, 110-111 6. L'identità del Club - Le nostre Persone - Obiettivi futuri, 112-113 | ||
| Diversità e Pari Opportunità | ||||
| G4-DMA | Informazioni generali sull'approccio di gestione | 6. L’identità del Club – Le nostre Persone - 108-112 | ||
| G4-LA12 | Composizione degli organi di governo dell’impresa e ripartizione dei dipendenti per categoria in base a sesso, età, appartenenza a categorie protette e altri indicatori di diversità | 6. L'identità del Club - Corporate Governance, 104 6. L’identità del Club – Le nostre persone - Organico complessivo, 113-117 | ||
| Sotto-categoria: Società | ||||
| Anti-Corruzione | ||||
| G4-DMA | Informazioni generali sull'approccio di gestione | Il Gruppo Milan, 8 6. L’identità del Club – I pilastri della Governance, 106-108 | ||
| G4-SO5 | Reati di corruzione confermati e azioni intraprese in risposta | 6. L’identità del Club – Corporate Governance, 105 | ||
| Inclusività | ||||
| G4-DMA | Informazioni generali sull'approccio di gestione | Il Gruppo Milan, 8 6. L’identità del Club – I pilastri della Governance, 106-108 | ||
| G4-EO5 | Tipologie e impatti di iniziative volte a favorire l’inclusione sociale | 2. Community Engagement – Milan Academy, 55-57 3. Fondazione Milan, 68-77 4. Fan Zone – L’esperienza allo Stadio "San Siro", 82-85 | ||
| G4-EO6 | Tipologie e impatti di iniziative volte a favorire un ambiente accessibile | 4. Fan Zone – L’esperienza allo Stadio "San Siro", 82-85 | ||
| Compliance | ||||
| G4-DMA | Informazioni generali sull'approccio di gestione | 4. Fan Zone – L’esperienza allo Stadio "San Siro", 86-88 | ||
| G4-SO8 | Valore monetario delle sanzioni significative e numero totale di sanzioni non monetarie per non conformità a leggi o regolamenti | 4. Fan Zone – L’esperienza allo Stadio "San Siro", 88 | ||
| Responsabilità di prodotto | ||||
| G4-DMA | Informazioni generali sull'approccio di gestione | 2. Community Engagement – Milan Academy, 49-50 2. Community Engagement – Casa Milan e Mondo Milan, 57-60 3. Fondazione Milan, 65-66 4. Fan Zone – L’esperienza allo Stadio "San Siro", 80-81 | ||
| G4-EO11 | Numero, tipologia e impatti delle iniziative di sostenibilità volte ad aumentare la consapevolezza, condividere la conoscenza e favorire il cambiamento dei comportamenti ad alto impatto, e risultati raggiunti. | 2. Community Engagement – Milan Academy, 55-57 2. Community Engagement – Casa Milan e Mondo Milan, 57-60 3. Fondazione Milan, 68-77 4. Fan Zone – L’esperienza allo Stadio "San Siro", 84-86 | ||
